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RISULTATI DELLA SPERIMENTAZIONE

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// New Ways of Working

LA TERZA VIA TRA UFFICIO
E LAVORO DA CASA

Le big corporate italiane hanno lanciato una sperimentazione per condividere spazi e creare uffici a chilometro zero, pensati per favorire la costruzione di relazioni che superino i confini generazionali e settoriali.

// Indicatori

L'IMPATTO GENERATO

Per misurare l’impatto del Progetto, sono state prese in considerazione 4 diverse dimensioni, analizzate durante la sperimentazione:

  • Produttività: percezione di produttività lavorativa durante l’attività di pioniere/osservatore.
  • Benessere: grado di benessere relativo all’attività di Pioniere/osservatore.
  • Novelty (creatività, novità): capacità di affrontare le novità, gli imprevisti e di applicare ciò che si è appreso.
  • Network: percezione della propria rete di contatti.

Produttività

La percezione rispetto alla propria produttività del gruppo di pionieri e del gruppo di controllo, è cambiata nel corso dei due ultimi mesi di sperimentazione. La partecipazione alle palestre relazionali incide sulla percezione della propria produttività.

Benessere

Da metà sperimentazione, sembra emergere un trend che indica una crescita significativa della percezione rispetto al benessere dei Pionieri. La percezione dei Pionieri rispetto al proprio benessere è cresciuta in proporzione alla frequentazione delle Palestre Relazionali.

Novelty

Negli ultimi mesi di sperimentazione, è emerso un trend positivo del gruppo dei Pionieri rispetto al gruppo di controllo. La percezione dei Pionieri rispetto alla novelty è cresciuta positivamente in proporzione alla frequentazione delle Palestre Relazionali.

Network

Durante la sperimentazione, c'è stato un evidente trend positivo rispetto al network. La percezione dei Pionieri rispetto al proprio network è cresciuta positivamente in proporzione alla frequentazione delle Palestre Relazionali nel tempo.
Benessere

Per questo indicatore, alla luce dei primi mesi di sperimentazione, emerge un trend positivo in favore dei Pionieri. Tuttavia, il gap, per diventare statisticamente rilevante, avrebbe bisogno di un orizzonte temporale più ampio, in modo tale da confermare quanto emerso.

Benessere

Benessere

Benessere
Produttività

Per questo indicatore, non vengono mostrati valori statisticamente differenti tra i due campioni, ad indicare che la frequentazione delle Palestre Relazionali e la partecipazione alle attività del palinsesto formativo, non incidano negativamente sulla produttività individuale.

Produttività

Produttività

Produttività
Novelty

Per questo indicatore, è visibile un trend in crescita per i Pionieri. Si può quindi affermare l’ipotesi di impatto positivo nelle Palestre su questa dimensione di ricerca.

Novelty

Novelty

Novelty
Network

Per questo indicatore è rilevabile un trend in crescita per i Pionieri, che nel mese di marzo offre una evidenza significativa tra i due gruppi. Si può, quindi, confermare l’ipotesi di impatto positivo delle Palestre Relazionali su questa dimensione di ricerca.

Network

Network

Network

Per questo indicatore, alla luce dei primi mesi di sperimentazione, emerge un trend positivo in favore dei Pionieri. Tuttavia, il gap, per diventare statisticamente rilevante, avrebbe bisogno di un orizzonte temporale più ampio, in modo tale da confermare quanto emerso.

BENESSERE

Per questo indicatore, alla luce dei primi mesi di sperimentazione, emerge un trend positivo in favore dei Pionieri. Tuttavia, il gap, per diventare statisticamente rilevante, avrebbe bisogno di un orizzonte temporale più ampio, in modo tale da confermare quanto emerso.

BENESSERE

// Obiettivi raggiunti

IL PRIMO SEMESTRE DI
SMART ALLIANCE

Il team ELIS, in collaborazione con il gruppo di ricerca del Prof. Luca Solari (Università degli Studi di Milano), ha realizzato un report del primo semestre di Sperimentazione, per raccogliere il frutto delle esperienze di chi ha vissuto la Smart Alliance in prima persona ed analizzare l’impatto che il Progetto ha avuto sui quattro indicatori studiati.

// Approfondimento

CEO MEETING, L'INTERVENTO DI LUCA SOLARI

Durante il CEO Meeting del 13 Aprile 2022, il Prof Luca Solari (Professore ordinario di Organizzazione aziendale, Università degli Studi di Milano) ha analizzato da vicino i risultati ottenuti nei primi sei mesi del progetto Smart Alliance, osservandone i benefici e sottolineando la necessità di proseguire con la sperimentazione, in modo tale da derivarne un profitto ancora maggiore.

// Approfondimenti

FOCUS: I RISULTATI OTTENUTI