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// Dal lavoro a distanza al lavoro in connessione

ELIS Smart Alliance

Per un Nuovo Modo di Lavorare

e un Nuovo Modo di Imparare

Riproduci video
// New Ways of Working

LA TERZA VIA TRA UFFICIO
E LAVORO DA CASA

Le big corporate italiane lanciano una sperimentazione per condividere spazi e creare uffici a chilometro zero, pensati per favorire la costruzione di relazioni che superino i confini generazionali e settoriali

Numeri pittogrammi

Aziende per progettare

 il lavoro del futuro

Numeri pittogrammi_palestre

palestre

relazionali

Pionieri

pionieri del nuovo

modo di lavorare

Mesi di sperimentazione

mesi di

sperimentazione

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// New Ways of Working

LA TERZA VIA TRA UFFICIO
E LAVORO DA CASA

Le big corporate italiane lanciano una sperimentazione per condividere spazi e creare uffici a chilometro zero, pensati per favorire la costruzione di relazioni che superino i confini generazionali e settoriali

Numeri pittogrammi

Aziende per progettare il lavoro del futuro

Numeri pittogrammi_palestre

palestre relazionali

Pionieri

pionieri del nuovo modo di lavorare

Mesi di sperimentazione

mesi di sperimentazione

// Sperimentazione

Gli indicatori

La Sperimentazione andrà ad indagare i seguenti indicatori (soggettivi)

BENESSERE

Stato armonico di una persona in termini di salute fisica e mentale

CREATIVITà

Abilità di assorbire e/o generare nel proprio spazio cognitivo e di azione elementi inaspettati sia in declinazione positiva che negativa

PRODUTTIVITà

Rapporto tra risorse impiegate e risultati ottenuti nella prospettiva di un dato orizzonte temporale

Benessere

Stato armonico di una persona in termini di salute fisica e mentale

Creatività

Abilità di assorbire e/o generare nel proprio spazio cognitivo e di azione elementi inaspettati sia in declinazione positiva che negativa

Produttività

Rapporto tra risorse impiegate e risultati ottenuti nella prospettiva di un dato orizzonte temporale

BENESSERE

Stato armonico di una persona in termini di salute fisica e mentale

CREATIVITà

Abilità di assorbire e/o generare nel proprio spazio cognitivo e di azione elementi inaspettati sia in declinazione positiva che negativa

PRODUTTIVITà

Rapporto tra risorse impiegate e risultati ottenuti nella prospettiva di un dato orizzonte temporale

BENESSERE

Stato armonico di una persona in termini di salute fisica e mentale

CREATIVITà

Abilità di assorbire e/o generare nel proprio spazio cognitivo e di azione elementi inaspettati sia in declinazione positiva che negativa

PRODUTTIVITà

Rapporto tra risorse impiegate e risultati ottenuti nella prospettiva di un dato orizzonte temporale

// Palestre Relazionali

I LUOGHI DELLA SPERIMENTAZIONE

Nuovi spazi per lavoro individuale, meeting e iniziative tese a promuovere condivisione di esperienze e creatività
// Community

UNA COMUNITÀ DI APPRENDIMENTO

Per sperimentare insieme un nuovo modo di lavorare e imparare

cominita di appredimento pittogramma
HR Director

I direttori HR delle aziende del Consorzio ELIS, hanno sviluppato e validato i 9 principi delle New Ways of Working per essere da guida nella costruzione dei nuovi modelli organizzativi

cominita di appredimento pittogramma
Board di progettazione

Ha l’obiettivo di progettare il palinsesto delle attività che i Pionieri svolgono all’interno delle palestre relazionali diffondendo il Nuovo Modo di Lavorare e Imparare

cominita di appredimento pittogramma
Pionieri

300 persone popoleranno le palestre relazionali e saranno coinvolte in diverse attività con l'obiettivo di costruire relazioni di valore e facilitare la "contaminazione" positiva

// CEO on Board

la visione dei ceo

Per orientarsi e navigare verso un Mondo Nuovo, la CEO Business Community di ELIS ha promosso una riflessione sui valori
e i comportamenti che ciascuno si impegna ad agire a beneficio di tutti.
Per orientarsi e navigare verso un Mondo Nuovo, la CEO Business Community di ELIS ha promosso una riflessione sui valori e i comportamenti che ciascuno si impegna ad agire a beneficio di tutti.
// New Ways of Working

I PRINCIPI DELLE NEW WAYS OF WORKING

Gli HR Director di Smart Alliance hanno individuato 9 principi su cui costruire i nuovi modi di lavorare e di apprendere

Il valore più significativo dell’attività umana nasce nella dimensione della relazione e dell’azione, nell’espressione di sé in rapporto con l’altro e nel rapporto con il nuovo e l’inaspettato. Nuovi spazi di lavoro, reali o virtuali, devono diventare “piazze” per condividere idee, passioni, emozioni.

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Superare il concetto che chi sta in alto pensa e comanda e chi sta in basso non pensa ed esegue. Delega e responsabilizzazione delle persone sono i mezzi per creare leadership diffusa: perché le buone idee non hanno job title.

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I nuovi leader oltre che gestire dovranno ascoltare, creare e mantenere connessioni, saper comunicare e responsabilizzare. Dovranno essere guidati dai principi di fiducia, rispetto e scopo.

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Il lavoro come sviluppo dei talenti e del potenziale. Un luogo in cui passione, competenza e possibilità di contribuire al bene comune si incontrano. Quando il lavoro è occasione di “fioritura” di benessere, la produttività e l’innovazione aumentano esponenzialmente.

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Trasformare “la conoscenza tacita” in nuove consapevolezze, raccogliere il sapere e renderlo patrimonio comune; occorre far emergere i “maestri del sapere” per trasmettere i fondamentali alle nuove generazioni.

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No al vecchio modello lineare ove si studia da giovani, si lavora da adulti e si coltivano gli hobby da pensionati. Sì a un modello circolare-generativo ove conoscenza e azione si alimentano costantemente. Le organizzazioni possono contrastare l'obsolescenza delle competenze per assicurarne l‘employability nel tempo.

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La diversità è motore di sostenibilità: aprirsi ad essa è indice di vitalità organizzativa e finanziaria. L’ascolto, il dissenso costruttivo e la centralità delle azioni creano i presupposti ideali per minimizzare i bias individuali ed organizzativi e innovare.

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Aggregare le persone intorno ad uno stesso Scopo che vada oltre il profitto. Le aziende possono creare valore per la comunità e le generazioni future, rafforzando il senso di appartenenza e donando di significato l’agire quotidiano. Lo Scopo rende più appagante l’identità che si costruisce attorno al proprio lavoro.

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Quando il lavoro è partecipazione i comportamenti sono orientati alla proattività e alla valorizzazione di sé, accrescendo soddisfazione e prestazione lavorativa.

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// New Ways of Working

I PRINCIPI DELLE NEW WAYS OF WORKING

Il valore più significativo dell’attività umana nasce nella dimensione della relazione e dell’azione, nell’espressione di sé in rapporto con l’altro e nel rapporto con il nuovo e l’inaspettato. Nuovi spazi di lavoro, reali o virtuali, devono diventare “piazze” per condividere idee, passioni, emozioni.

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Superare il concetto che chi sta in alto pensa e comanda e chi sta in basso non pensa ed esegue. Delega e responsabilizzazione delle persone sono i mezzi per creare leadership diffusa: perché le buone idee non hanno job title.

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I nuovi leader oltre che gestire dovranno ascoltare, creare e mantenere connessioni, saper comunicare e responsabilizzare. Dovranno essere guidati dai principi di fiducia, rispetto e scopo.

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Il lavoro come sviluppo dei talenti e del potenziale. Un luogo in cui passione, competenza e possibilità di contribuire al bene comune si incontrano. Quando il lavoro è occasione di “fioritura” di benessere, la produttività e l’innovazione aumentano esponenzialmente.

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Trasformare “la conoscenza tacita” in nuove consapevolezze, raccogliere il sapere e renderlo patrimonio comune; occorre far emergere i “maestri del sapere” per trasmettere i fondamentali alle nuove generazioni.

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No al vecchio modello lineare ove si studia da giovani, si lavora da adulti e si coltivano gli hobby da pensionati. Sì a un modello circolare-generativo ove conoscenza e azione si alimentano costantemente. Le organizzazioni possono contrastare l'obsolescenza delle competenze per assicurarne l‘employability nel tempo.

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La diversità è motore di sostenibilità: aprirsi ad essa è indice di vitalità organizzativa e finanziaria. L’ascolto, il dissenso costruttivo e la centralità delle azioni creano i presupposti ideali per minimizzare i bias individuali ed organizzativi e innovare.

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Aggregare le persone intorno ad uno stesso Scopo che vada oltre il profitto. Le aziende possono creare valore per la comunità e le generazioni future, rafforzando il senso di appartenenza e donando di significato l’agire quotidiano. Lo Scopo rende più appagante l’identità che si costruisce attorno al proprio lavoro.

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Quando il lavoro è partecipazione i comportamenti sono orientati alla proattività e alla valorizzazione di sé, accrescendo soddisfazione e prestazione lavorativa.

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// Aziende Aderenti

LE AZIENDE dell' alleanza

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